Matías Reina em profundidade: “Um CEO precisa se relacionar fortemente com o que acontece na sociedade”

Quando as pessoas pensam no papel de um CEO, costumam imaginar uma gestão hierárquica dentro da empresa. No entanto, o desafio mais importante de um CEO é liderar a transformação. Uma liderança capaz de dar uma direção operacional que permita a sustentabilidade e a escalabilidade de uma empresa e, ao mesmo tempo, promova o crescimento integral de quem faz parte dela.

Otimista, determinado e pragmático. Generoso, íntegro e empático. Humilde e honesto. Essas são algumas das palavras que quem trabalha lado a lado com Matías Reina usa para descrevê-lo. Matías é o Chief Executive Officer da Abstracta, uma empresa global líder em testes de software. E honra o seu papel em todas as suas ações.

Ele faz parte da empresa desde o início e acompanhou de perto cada passo. Antes de se tornar CEO, desenvolveu software, gerenciou projetos, pagou salários, descontou cheques e até montou móveis do escritório quando foi preciso.

Sonhar a Abstracta e fazer parte das primeiras etapas é muito emocionante. Uma demonstração clara de como o acesso à educação pode hackear o sistema e transformar projetos e desejos em realidade.

Atributos que perduram¶

Matías nasceu em Bariloche, na Argentina, mas toda a sua família é originalmente de Salto, no Uruguai. Por causa do trabalho do pai, mudou muito de cidade na infância, sempre entre a Argentina e o Uruguai.

“Tive uma infância muito livre. Até os 10 anos, morávamos em Ituzaingó, Corrientes, uma cidade pequena que era como um mundo de fantasia. Todos trabalhavam para a represa de Yacyretá; frequentávamos o mesmo clube, o cinema, a escola e o supermercado, todos construídos para os funcionários de lá. Depois da escola, andávamos livremente por toda parte com o meu irmão e o meu cachorro. Fazíamos cabanas e tínhamos alguns negócios, como vender plantas e lavar carros”, contou.

Ele e o irmão investiam o dinheiro ganho em cada negócio para continuar criando novos. “Os negócios eram de natureza diferente: vendíamos plantas, coisas para pesca, lavávamos carros”, lembra.

Esse espírito livre, a capacidade de se adaptar a novos contextos e a força empreendedora se desenvolveram ao longo da sua vida e marcaram o seu rumo, com impacto direto no que viria a ser a Abstracta.

Quando criança, sonhava com uma diversidade de profissões possíveis. Elas variavam, mas todas tinham algo em comum: a vontade de ajudar os outros. Todas traziam consigo uma mudança na sociedade.

Com o tempo, entendeu tudo o que poderia fazer no plano social como engenheiro de computação. E assim a consolidação da Abstracta significou a possibilidade de pôr em prática inúmeros projetos para gerar o impacto social que buscava.

Decisões que mudam a vida¶

A sua chegada ao mundo de TI veio depois de ele se aventurar por diferentes carreiras: relações internacionais, direito, bioengenharia, genética humana e medicina, entre outras. Apaixonado pelo aprendizado contínuo, deu a si mesmo a oportunidade de explorar e descobrir. Quando conheceu o mundo da engenharia de computação e todas as suas possíveis implicações, ficou por ali, explorando. “Nada disso teria sido possível sem a ajuda e o apoio dos meus pais”, destacou.

Em 2002, ele se mudou para Montevidéu, no Uruguai, com o irmão gêmeo. Quando tomaram a decisão, era 2001 e eles moravam na Argentina, em um momento de crise profunda no país. Tinham começado os estudos universitários lá, mas decidiram recomeçar do zero no país vizinho por causa do contexto complexo.

“Os meus pais e a minha irmã mais velha continuaram morando em Rosário, na Argentina. Foi muito difícil, porque era muito caro e estávamos indo para longe, mas eles nos apoiaram. Hoje, olhando para trás, foi uma boa decisão. Em Montevidéu nos sentimos em casa desde que chegamos, fizemos grandes amigos e conhecemos as nossas namoradas, que depois se tornariam as nossas esposas.” Magdalena, esposa de Matías, tem sido um enorme apoio para ele desde então.

Matías se formou engenheiro de computação pela Universidad de la República, e o irmão, engenheiro civil. Os dois tiveram a oportunidade de empreender. Hoje Matías mora em Salto com a esposa e os filhos.

“O Mati tem uma visão. Ele está sempre buscando soluções para situações da vida real que considera injustas. Sempre tentando colaborar para tornar o mundo um lugar melhor. Tem muitas ideias para realizar projetos no ecossistema empreendedor. E vê a Abstracta como uma ferramenta para alcançá-las. Cada ação que ele toma é movida por esse sentimento”, disse Vera Babat, psicóloga e Chief Culture Officer da empresa.

“Ele não é um executor, é um sonhador cercado de muitos bons executores, e ajuda a criar a rede necessária para que as coisas aconteçam. É essa combinação de idealismo com pragmatismo que o diferencia e que nos permitiu, por meio da Abstracta, fazer a diferença”, continuou Vera.

“O Mati é uma pessoa extraordinária, no plano pessoal e no profissional. Ele tem a capacidade de montar equipes fortes, apoiando cada integrante e transmitindo muito do seu entusiasmo. É o nosso líder natural. Desde o início da Abstracta, ele foi a nossa força motriz. Da concepção da ideia ao compromisso de levá-la adiante, sempre foi o nosso motor”, destacou Fabián Baptista, sócio e diretor da Abstracta.

“Para mim era bem óbvio indicá-lo como nosso CEO, lembro muito bem daquele dia. A minha expectativa era que ele conseguisse ganhar perspectiva e ver os problemas de um ponto de vista estratégico, para alavancar o nosso crescimento. Essas expectativas foram cumpridas. Desde então, a empresa vem crescendo e melhorando ano após ano”, disse.

“Serei eternamente grato por ter conhecido o Mati. Desde que começamos a trocar as primeiras ideias de desenvolver um produto, o Mati tinha uma motivação enorme para criar uma empresa, fazer algo global, algo que gerasse impacto”, lembrou Federico Toledo, sócio e COO da Abstracta.

“Naquela época, isso não estava entre as minhas ambições, mas fui embarcando aos poucos graças ao entusiasmo e à energia dele. O Mati faz isso. O entusiasmo dele contagia. Todos os seus valores nobres, o seu profundo senso de propósito e compromisso e a sua vontade de mudar são contagiantes. Ele incentiva os outros a sonhar também e, mais importante, a acreditar que podemos conquistar coisas incríveis juntos”, disse. E destacou: “Se eu pudesse voltar no tempo, sem dúvida o escolheria de novo como CEO. Ele consegue amplificar os seus sonhos e a sua visão, energizar os demais ao compartilhar o seu senso de propósito e ajudar todos a se conectarem no plano humano.”

Um longo caminho¶

Os papéis e as responsabilidades mudaram com o tempo, à medida que a Abstracta se consolidava. No começo, a ideia era ter uma “empresa-mãe” e desenvolver diferentes produtos. O GXtest foi o primeiro deles. Matías e Fabián eram os desenvolvedores, e Federico, o tester.

Em 2011, nasceu o primeiro filho de Matías e, com a esposa, ele fez um empréstimo para comprar uma casa. “O dinheiro só do GXtest não bastava. Naquele momento, eu tinha que decidir entre procurar outro emprego que nos desse mais renda ou me dedicar 100% à Abstracta. Foi uma grande decisão familiar: buscar estabilidade financeira, em um momento crucial das nossas vidas. Ou assumir o risco de me dedicar em tempo integral a um empreendimento que podia dar certo ou não, em que tudo era dia a dia”, lembrou.

“Lembro de conversas muito profundas em casa, na sala, com a minha esposa e os meus sogros. Não foi fácil, mas decidimos assumir o risco. Assim que comecei essa nova fase, começamos com a área de serviços para aumentar a nossa renda. A Genexus Consulting foi a primeira empresa a confiar nos nossos serviços”, continuou.

Em 2013, ele começou a dar mais foco à área comercial. Em 2014, Federico voltou ao Uruguai depois de terminar o doutorado em testes de software na Espanha, e Matías passou a se dedicar totalmente a vendas. Em 2016, assumiu o papel de CFO. “Naquele ano, viemos morar em Salto com a minha família. Buscávamos formas de passar mais tempo com os nossos filhos e em família. Buscávamos uma vida melhor.”

Como a mudança afetou o seu trabalho? Foi uma decisão muito difícil para mim e para os meus sócios. Mas eles entenderam e me apoiaram. Para ser sincero, achei que seria um “passo atrás” no meu envolvimento com a Abstracta, e isso pesava muito para mim. Mas acabou sendo o contrário.

Em que sentido foi o contrário? Pude ocupar um papel muito bonito e impulsionar muitos temas, como o trabalho no interior, até a abertura de um escritório em Salto, algo bastante inesperado naquele momento. E foi uma experiência muito gratificante. Não estava nos nossos planos, mas conhecemos tantas pessoas talentosas em Salto que decidimos dar uma oportunidade a elas. O resultado foi tão bom que chegou um momento em que a nossa prioridade era contratar pessoas de lá. Além disso, consegui continuar tendo um vínculo muito bonito com o resto da equipe apesar de estar remoto. Em 2017, em uma reconfiguração da empresa e por indicação dos meus sócios, me tornei CEO. Até então, não tínhamos um CEO; exercíamos o papel de CEO entre todos.

2021 foi um ano muito especial para vocês como família, e você decidiu se afastar da Abstracta por um tempo. Sim, tive que sair da Abstracta de um dia para o outro por causa de um problema de saúde que afetou a minha filha durante 7 meses. Isso exigiu muito de toda a equipe, em um ano muito peculiar para todos nós, com pandemia, em um momento muito particular do setor. Não foi fácil para ninguém. Apesar disso, a equipe seguiu em frente e a empresa cresceu. Eles cuidaram de tudo, me apoiaram e me mandaram muito carinho. Tudo isso foi muito importante e uma grande fonte de força para mim e para a minha família.

Por que é importante para você que as empresas tenham uma cultura humanista e de cuidado mútuo? Acredito que uma organização não tem sentido se não tiver um impacto positivo nas pessoas que fazem parte dela, nos seus contextos sociais, ou seja, nas famílias, e nas comunidades em que estão inseridas. Ainda mais neste contexto pós-pandemia, em que aprendemos a importância de poder cuidar uns dos outros, de fazer parte de um grupo com o qual compartilhamos valores e de construir coisas que nos deixem orgulhosos. Acredito que tudo isso dá um sentido mais profundo à nossa organização.

Qual é o papel “tradicional” de um CEO e qual deveria ser, para você, o verdadeiro papel de um CEO? Acho que o papel tradicional do CEO é muito orientado a resultados e a chegar lá “a qualquer custo” no menor tempo possível. Na Abstracta, os resultados são muito importantes; de fato, temos bons resultados. Mas também é muito importante como chegamos lá. Para nós é especialmente importante que a Abstracta seja uma plataforma que leve não só aos objetivos de negócio, mas também ao bem-estar das nossas pessoas.

Por isso, além do profissionalismo e do conhecimento de engenharia, focamos na qualidade de vida, no cuidado mútuo, na flexibilidade e na diversidade como as nossas maiores fortalezas. Aqui estamos em uma maratona, não em uma corrida de 100 metros. Temos muita clareza sobre para onde vamos e o que queremos, mas como fazemos isso é muito mais importante do que quando chegamos. Isso significa que temos mais liberdade para experimentar e definir as melhores formas de alcançar os nossos objetivos.

Como isso impacta o seu papel? Parte dos nossos objetivos é desenvolver as comunidades locais e ter uma cultura forte e generosa, e isso implica necessariamente que o papel do CEO não termina na porta do escritório. Um CEO precisa se relacionar fortemente com o que acontece no resto da sociedade. Precisa se envolver nos desafios que temos como sociedade e tentar oferecer soluções usando a empresa como plataforma. É uma grande responsabilidade e também uma oportunidade de ir além dos nossos limites. Os problemas que mais nos movem hoje são levar oportunidades de trabalho de qualidade para promover a igualdade de oportunidades, trabalhar pela igualdade social e ajudar a requalificar a força de trabalho.

Por que você escolheu os testes, dentro do universo de TI, para tudo isso? A qualidade de software é muito importante, dada a grande dependência que temos hoje da tecnologia. Conseguir construir tecnologia rápido para se adaptar prontamente às mudanças, de uma forma que agregue valor com qualidade, é um desafio enorme. O impacto disso na vida de todos é gigantesco. Fico fascinado em colaborar com a criação de tecnologia que tenha um impacto positivo. Conseguir fazer tecnologia mais rápido e com mais qualidade é fundamental para enfrentar muitos dos desafios que temos como sociedade.

Quais são os seus planos e sonhos para o futuro? No plano pessoal e no profissional. O que eu mais gostaria é poder estar bem, aprender, melhorar, compartilhar, ter tempo para ouvir e ajudar. Adoraria que os meus filhos, as pessoas que amo, os meus amigos e as pessoas próximas soubessem que estou ali para buscar soluções quando estiverem em dificuldade. Quero ajudá-los a acreditar em si mesmos, a buscar novos desafios e a começar novos projetos.

Quais são as suas expectativas para a Abstracta daqui a 10 anos? E daqui a 20 anos? Daqui a 10 anos, gostaria que estivéssemos em 5 países, bem estabelecidos, com equipe, comprometidos com a comunidade local, acentuando cada vez mais os nossos atributos mais fortes. Imagino saber que, aonde quer que eu vá nesses lugares, teremos um grupo de pessoas incríveis para visitar, compartilhar e celebrar a vida. Também nos imagino em todas as principais cidades de cada departamento do Uruguai e em várias cidades fora de Santiago, no Chile. Daqui a 20 anos, nos imagino em mais países, especialmente na Ásia e na Oceania. Adoraria que pudéssemos estar na Nova Zelândia, na Austrália ou no Japão.

Uma história que marcou você para sempre nos testes? Uma vez estávamos trabalhando em um projeto para o sistema público de saúde do Peru (10 milhões de usuários). Tínhamos conseguido reduzir o tempo de resposta de uma página que mostrava dados de pacientes de 3 minutos para 30 segundos. Tinha sido muito esforço e eu estava satisfeito com isso. Então eu disse ao Colo (Fabián): “Pronto, com isso vai funcionar muito melhor, vamos deixar assim”. E o Colo me disse: “Mati, pode haver um senhor na fila precisando de ajuda, e algo pode acontecer com ele por ter que esperar um pouco mais, e nós aqui, no conforto da nossa casa. Como não vamos continuar nos esforçando para baixar isso para 3 segundos?” Isso certamente mudou a minha visão. Hoje olho para tudo a partir dessa perspectiva.

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