Cultura da empresa: a importância de um salário justo em um “hot market”

A beleza e o sentido da democracia se sustentam no valor da equidade. Que relevância pode ter o crescimento de uma empresa se, no fim das contas, ele for gerado à custa de pessoas desvalorizadas e sem igualdade de oportunidades de desenvolvimento?

Hoje, a cultura se constitui como um intangível inestimável para as organizações, o que inclui inevitavelmente uma liderança humanista e a equidade salarial.

Segundo diferentes estudos, a maioria dos candidatos está disposta a mudar de emprego por um salário melhor, mas também valoriza muito a flexibilidade no trabalho e possibilidades reais de crescimento.

Por isso, na Abstracta desenvolvemos duas ferramentas interligadas para definir salários justos e competitivos, sem lacunas de nenhum tipo. A primeira é o nosso road map, em que reunimos todos os papéis possíveis dentro da empresa, com diferentes níveis de senioridade, ligados à formação e à experiência profissional.

Por sua vez, cada papel tem diferentes salários possíveis, que dependem do desenvolvimento de diversos itens que chamamos de “highlights”. Entre eles estão o nível de inglês, a formação, o aporte cultural, a humildade intelectual, a generosidade na transferência de conhecimento e a aspiração de aprendizado contínuo.

Os nossos highlights apontam especificamente para os conhecimentos e os valores que queremos gerar em cada integrante da nossa equipe, em uma cultura de respeito e cuidado mútuo. Eles são revisados de forma proativa pela nossa equipe de People Care a cada seis meses, junto com as lideranças de todas as áreas, com o objetivo de avaliar o desempenho das nossas pessoas.

A segunda ferramenta que desenvolvemos se chama Scale: é uma calculadora salarial em que inserimos a senioridade e o nível de destaque de cada pessoa. A plataforma entrega como resultado um salário justo, considerando cada item, além do piso e do teto predeterminados para aquela posição.

Por que criamos esse sistema dentro da cultura da nossa empresa?¶

Nos inspiramos nas nossas pessoas, na importância de ter salários equitativos para todos e no valor da transparência.

O road map é essencial para a nossa equipe entender os pontos mais importantes em que pode trabalhar para crescer e conhecer todas as possibilidades dentro do seu plano de carreira.

A transparência desses processos cria ambientes de trabalho mais saudáveis.

É crucial que cada pessoa se sinta reconhecida e valorizada no seu papel. A necessidade de ter salários equitativos, que não dependam da habilidade pessoal de negociação, mas de variáveis preestabelecidas, é de vital importância na cultura de cuidado mútuo e de liderança humanista que promovemos na Abstracta.

O que queremos dizer quando falamos de um “hot market”?¶

Desde o início da pandemia, novas opções se abriram para as empresas e para as pessoas interessadas em trabalhar nelas. O aumento exponencial do trabalho remoto gerou um grande movimento no setor de TI, com a possibilidade de trabalhar de qualquer parte do mundo.

Hoje, no mundo todo, há mais demanda do que oferta na área. Não há pessoas capacitadas suficientes para cobrir todas as oportunidades de trabalho existentes. Especialmente em funções técnicas ligadas ao desenvolvimento e aos testes de software.

Há cada vez mais pessoas se capacitando, mas a lacuna ainda é muito grande e continua havendo muitas vagas. Tudo isso gera uma rotatividade muito importante, um mercado em que os candidatos têm muito mais possibilidades de escolha e ferramentas para negociar melhor a sua remuneração.

Da mesma forma, graças ao trabalho remoto, empresas que antes contratavam os serviços de profissionais de TI de forma terceirizada passaram a chegar a eles diretamente, eliminando intermediários e elevando assim o nível das ofertas.

Zapping profissional vs. emprego de longo prazo¶

Pular de empresa em empresa ou de projeto em projeto agora é algo comum. Diz-se que o mercado de trabalho está cada vez mais aquecido, e as estatísticas sustentam esse tipo de comentário.

A estabilidade no emprego não conta mais? Perdeu-se a capacidade de criar vínculos de trabalho? Enquanto o zapping profissional gera adrenalina em algumas pessoas, porque sentem que a diversidade de experiências enriquece a sua vida e as suas aspirações, há quem prefira a estabilidade, a segurança e o planejamento de longo prazo.

Imagem extraída do Bureau of Labor Statistics.

O fenômeno social conhecido como “The Great Resignation” (a Grande Renúncia) nos Estados Unidos não para de crescer. Segundo um relatório recente do Bureau of Labor Statistics, em novembro de 2021 os pedidos de demissão aumentaram em 22 estados. Em comparação com a publicação anterior, naquele mês os pedidos de demissão cresceram 3%, o que significa que 4.527 mil pessoas pediram demissão em apenas um mês, depois de 4.157 mil no mês anterior.

Aos poucos, o fenômeno chega a diferentes partes do mundo. Politico Europe o cita assim: “Dados reunidos pela OCDE, que agrupa a maioria das democracias industriais avançadas, mostram que, nos seus 38 países-membros, há cerca de 20 milhões de pessoas a menos trabalhando do que antes da chegada do coronavírus. Dessas, 14 milhões saíram do mercado de trabalho e são classificadas como ‘sem trabalho’ e ‘sem procurar trabalho’”.

O diretor da Agência Federal de Emprego da Alemanha, Detlef Scheele, disse ao jornal Süddeutsche Zeitung que o país precisa de 400.000 trabalhadores migrantes para compensar a falta de pessoal.

O empoderamento das pessoas no plano profissional, a falta de pessoas capacitadas na área e a necessidade global de um número crescente de desenvolvimentos de TI levam a uma demanda cada vez maior, muito superior à oferta. Sem dúvida, esse é o principal gerador de um mercado de trabalho aquecido.

Na região da América Latina e do Caribe, a situação é diferente. Segundo a Organização Internacional do Trabalho, 26 milhões de pessoas perderam o emprego durante a pandemia, mas não só porque pediram demissão. Segundo um artigo publicado no The Washington Post, se nos Estados Unidos o fenômeno se chama “The Great Resignation”, na América Latina se deveria falar da “grande sobrevivência”.

No entanto, embora isso ainda não se reflita nas estatísticas, todos os dias vemos inúmeras pessoas empregadas na América Latina procurando trabalho para ampliar seus horizontes profissionais por meio de plataformas online, somando-se assim à tendência global que empodera os candidatos. Isso é ainda mais marcante entre as pessoas que trabalham no setor de TI.

Cultura organizacional, o caminho para o sucesso¶

A verdade é que não existem fórmulas perfeitas para garantir o sucesso. Na verdade, a própria definição de sucesso está ficando mais ampla e diversa.

No extremo oposto, há apenas alguns anos os trabalhadores não costumavam fazer grandes exigências. Hoje essa realidade mudou radicalmente por causa da relação entre oferta e demanda e do novo paradigma de que a escolha entre empresas e pessoas deve ser mútua, bidirecional.

Na Abstracta, adoramos que as nossas pessoas cresçam e se desenvolvam, e valorizamos a liberdade com que cada integrante escolhe conduzir o seu caminho profissional.

Gostamos de pensar no longo prazo. Trabalhamos muito para cuidar das nossas pessoas e criar vínculos que durem no tempo, para ter mais bem-estar e alcançar mais eficiência. Porque, como já se sabe, as pessoas trabalham melhor quando estão mais satisfeitas e são mais felizes.

Antigamente, pedir demissão era visto principalmente como um sinal de fraqueza. As responsabilidades das empresas, a forma de cuidar das suas pessoas, não estavam em foco. A perspectiva era outra e apontava para a ideia de que os trabalhadores tinham que “resistir”.

A mentalidade mudou e hoje é possível construir carreiras profissionais dinâmicas tanto pelo zapping profissional quanto em empregos estáveis. Hoje as empresas investem para “reter” as suas equipes.

As possibilidades que o setor nos oferece e este momento de auge nos permitem tomar decisões de liderança mais ousadas. Gratos pelo privilégio e fiéis ao nosso espírito humanista, focamos em gerar ambientes de trabalho saudáveis, em que cada pessoa sinta que escolhe conscientemente estar onde está.

Para isso, promovemos ativamente uma forma de trabalhar em que cada pessoa possa se sentir valorizada por quem é, entender o seu papel relevante no propósito coletivo e sentir que o que faz está alinhado ao seu projeto pessoal. E, assim, nos rebelarmos como comunidade contra a precariedade que prevalece nos vínculos e investirmos esforços para alcançar vínculos de longo prazo, de compromisso e de cuidado mútuo.

Por todos esses motivos, na Abstracta estamos trabalhando para continuar melhorando os nossos processos. O nível de pedidos de demissão que estamos vivendo traz uma mensagem clara, de mão dupla: precisamos encontrar formas melhores de integrar a nossa dimensão pessoal à vida profissional e não sentir que a vida está perdendo o sentido.

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