Estamos evoluindo: conheça nosso novo modelo de co-CEOs na Abstracta

Essa mudança para um modelo de liderança dupla nasce da nossa crença no poder da colaboração. Estamos convencidos de que dois líderes, com suas habilidades e experiências únicas, podem enfrentar melhor os desafios e aproveitar as oportunidades do mercado dinâmico de hoje.

O que significa ser co-CEO?¶

A coliderança executiva representa um modelo de liderança em que duas pessoas ocupam conjuntamente o cargo de CEO e compartilham a responsabilidade de liderar a empresa.

Empresas como a Netflix, a Salesforce e o Spotify adotaram esse modelo. Elas demonstraram como a coliderança pode ser eficaz com Reed Hastings e Ted Sarandos, Marc Benioff e Keith Block e Daniel Ek e Martin Lorentzon à frente de suas operações.

“Ao liderar juntos, aproveitamos perspectivas diversas e insights estratégicos essenciais para a tomada de decisões e a gestão. Essa abordagem também amplia nosso compromisso com a colaboração, o trabalho em equipe e o empoderamento, valores centrais da Abstracta”, compartilha Matias.

Sofía acrescenta: “Essa evolução na liderança nos posiciona para crescer e inovar mais. É especialmente oportuna enquanto nos expandimos para novos mercados, como a Colômbia, e diversificamos nossos serviços.”

Por que adotar esse modelo na Abstracta agora?¶

Sofía responde: “Estamos convencidos de que, ao unir forças, formaremos uma equipe mais forte, pronta para enfrentar a nova fase de crescimento que temos pela frente. Isso envolve estabelecer novas parcerias na Colômbia e nos EUA, ampliar nossa oferta de serviços e abraçar o poder transformador da inteligência artificial.”

A seguir, destacamos algumas vantagens dessa colaboração:¶

Complementaridade de habilidades e experiências:¶

Matias e Sofía contribuem com seus pontos fortes, pontos fracos e conhecimentos únicos. Essa sinergia garante uma abordagem equilibrada e inovadora para conduzir a Abstracta adiante.

Perspectivas diversas:¶

Como diretora, Sofía sempre ofereceu uma visão estratégica abrangente. Agora, em seu novo papel, intensificará seu impacto no dia a dia da Abstracta, com novas ideias e abordagens que complementam e enriquecem a visão de Matias e a cultura da empresa.

Liderança igualitária:¶

Sofía e Matias compartilharão igualmente a tomada de decisões, o planejamento estratégico e a gestão. Esse passo simboliza uma liderança equitativa e democrática, com uma abordagem mais abrangente na condução da Abstracta.

Trabalho em equipe e colaboração:¶

O trabalho em equipe e o empoderamento fazem parte dos nossos valores centrais. Essa decisão reflete plenamente quem somos como empresa e fortalece nossa cultura. A colaboração entre os co-CEOs dá o exemplo para toda a equipe da Abstracta trabalhar em sinergia em direção a objetivos compartilhados.

Em primeira pessoa¶

Como a dinâmica de liderança da Abstracta vai mudar?

Sofía: Matías tem sido um grande líder na Abstracta. Sob sua orientação, conseguimos crescer e continuar inovando em desenvolvimento e testes. O papel de CEO pode ser muito solitário e, ao me unir a ele, poderemos compartilhar responsabilidades, tomar decisões com mais rapidez e confiança nas habilidades um do outro e aprender com a liderança de cada um.

Matias: Embora Sofía e eu já tenhamos colaborado na equipe de C-suite e no conselho, nessa nova dinâmica trabalharemos mais próximos. Vamos nos concentrar em alguns assuntos separadamente, sempre com apoio mútuo, e em outros juntos, de acordo com as prioridades de cada trimestre. Como co-CEOs, reportaremos ao conselho e a diferentes stakeholders os avanços nos objetivos e nas iniciativas estratégicas. O novo papel de Sofía permitirá que ela se empodere mais em cada espaço em que participar, tanto internamente quanto externamente, e beneficie toda a empresa com sua visão estratégica.

Como vocês planejam dividir ou compartilhar as responsabilidades de liderança na Abstracta?

Matias: Embora eu acredite que será dinâmico e que ajustaremos isso ano a ano conforme os objetivos da Abstracta, inicialmente Sofía se concentrará mais no desenvolvimento nos EUA, e eu, na América Latina. Por outro lado, Sofía continuará contribuindo com o marketing e provavelmente começará a colaborar com a equipe de sustentabilidade para fortalecer a área e se aprofundar nos detalhes financeiros da empresa. Eu contribuirei na área de inovação, com a diversificação dos serviços e o desenvolvimento de produtos que elevem nossa produtividade e a qualidade do que fazemos. Além disso, cada um de nós apoiará diferentes iniciativas estratégicas e áreas específicas de negócio em que possamos agregar mais valor, de acordo com o que decidirmos juntos, com base em onde a Abstracta mais precisa de nós.

Quais desafios e oportunidades vocês preveem na transição para um modelo de co-CEOs?

Sofia: O maior desafio que vejo no início é garantir que a equipe saiba a quem recorrer quando precisar consultar um CEO, especialmente porque nosso foco pode mudar ano a ano.

Isso pode ser resolvido com novos mecanismos de comunicação, como um e-mail único de CEO. Ter duas pessoas disponíveis para determinados assuntos é muito positivo.

Outro desafio é não atrasar a tomada de decisões e manter nossas visões alinhadas para gerar confiança em nós como equipe. Ao buscar soluções melhores para cada desafio e ter maior resiliência diante de imprevistos, temos agora uma grande oportunidade de levar a Abstracta ao próximo nível.

Estamos em um momento empolgante da nossa história, com quase 20 anos no mercado, escritórios no Uruguai, no Chile, nos Estados Unidos e a recente chegada à Colômbia. Essa mudança representa um passo adiante na evolução da empresa e na expansão para novos horizontes.

Sobre a Abstracta

Fundada no Uruguai em 2008, a Abstracta é uma líder global em qualidade de software. A empresa oferece soluções abrangentes e de ponta para a entrega contínua de software de alto nível, em tempos de transformação digital acelerada.

Com escritórios nos Estados Unidos e em vários países da Europa e da América Latina, nos dedicamos a testar e desenvolver produtos inovadores e ferramentas sob medida, com forte base em inteligência artificial.

Temos experiência com ferramentas de teste open source e de ponta e também com ferramentas especializadas para empresas dos setores financeiro, de varejo, de saúde e de alta tecnologia, como o BBVA, o Santander, a Shutterfly, a GeneXus e a CA Technologies.

Os produtos de teste da Abstracta incluem o GXtest, usado em mais de 15 países no mundo, e o Apptim, uma ferramenta inovadora para testes de aplicativos mobile.

Nossa colaboração com startups e corporações Fortune 500 reflete a versatilidade e a eficácia dos nossos serviços.

Ano após ano, organizamos diferentes tipos de eventos focados em qualidade de software e compartilhamos nosso conhecimento por meio de conferências como a Quality Sense Conf, cursos na Abstracta Academy, os podcasts Quality Sense e The Everything Else, artigos e muito mais. Além disso, temos programas como o ReconverTite, para ajudar no desenvolvimento das comunidades em que estamos presentes.

Nossa cultura humanista foi destacada em vários rankings. Desde 2021, colaboramos com a ONU como parte do Conselho Executivo do Pacto Global. Temos iniciativas e realizamos ações que apoiam os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas de “Saúde e Bem-Estar”, “Igualdade de Gênero” e “Trabalho Decente e Crescimento Econômico”, fundamentais e estratégicos globalmente.

O networking nos permite compartilhar conhecimento, tecnologias e oportunidades para redefinir padrões de excelência e impactar positivamente a sociedade por meio de software com qualidade cada vez maior, mais inteligente e também mais humano.

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